デジタルで、経営を一歩前へ。
私たちは、現場と経営をつなぐ「伴走型DX支援」を行っています。
DXは、単なるシステム導入ではありません。
業務や組織のあり方を見直し、ビジネスそのものを進化させる取り組みです。
現場理解と経営視点の両立により、
貴社の「持続可能な変革」を現実のものにします。
誠実
目の前の課題に対して、都合の良い答えではなく「本当に必要なこと」を提案します。
短期的な効率よりも、長く続く価値を大切にし、信頼に基づく伴走をお約束します。
丁寧
ヒアリング、課題整理、現場定着まで、プロセスを一つひとつ丁寧に進めます。
「わかったつもり」を作らず、納得しながら前に進めるコミュニケーションを心がけています。
専門性
業務改善、ITツール選定、DX推進など、企業変革の現場で培ってきた経験と知見を活かします。
表面的な技術導入ではなく、経営と現場をつなぐ「本質的な改善」を支援します。
対応力
組織の成熟度や目的に合わせて最適な進め方を設計します。
変化が求められる局面でも、柔軟に・確実に伴走します。
ご支援例
経営ビジョンや事業課題を起点に、貴社にとってのDXのあるべき姿を整理します。
現状分析を踏まえ、優先順位と実行ステップを明確にしたDXロードマップを策定。経営判断と現場実行をつなぐ、実行可能な戦略設計を支援します。
想定作成物(例)
・経営層向けDX方針説明資料
・DX戦略ロードマップ（中期・短期）
・現状課題・ToBe像整理資料
経営方針やIT投資戦略に基づき、IT導入計画の策定からプロジェクト実行までを支援します。
進捗・課題・リスクを可視化し、関係者を巻き込みながら確実な推進をサポート。単一プロジェクトに加え、複数プロジェクトを横断したPMO支援にも対応します。
想定作成物(例)
・IT導入計画書・プロジェクト計画書
・プロジェクト横断管理レポート
・進捗／課題／リスク管理資料
経営層の意思決定を支えるパートナーとして、DX・ITを軸にした検討・判断を伴走支援します。
経営課題の整理から選択肢の提示、意思決定後の実行フェーズまでを一貫してサポート。経営と現場の間に立ち、戦略が実行につながる状態をつくります。
想定作成物
・経営層向け検討資料・意思決定支援資料
・施策選択肢整理・論点整理資料
・経営会議／ステアリングコミッティ向け説明資料
まずはご相談ください
DXやIT導入に関するお悩みが、まだ漠然としていても問題ありません。初回のご相談では、課題整理や方向性の確認を中心にお話を伺います。